店转让(转让别人的店怎么谈)
资讯
2023-11-25
131
1. 店转让,转让别人的店怎么谈?
转让别人的店的谈判问题是一个复杂的过程。根据我的理解,谈判的关键在于确定双方的需求和利益,以及达成一个互利共赢的协议。
以下是1的回答方式:1.谈论转让别人的店需要谨慎并且综合考虑多个方面。
2.转让店铺可能涉及到资产、品牌、合同等复杂问题,需要对店铺的经营状况和潜在风险有充分了解,同时也要考虑转让方和接手方的利益和目标是否一致。
3.在谈判转让别人的店时,重要的是进行充分的调查和尽职调查。了解店铺的财务状况、市场竞争情况、法律合规性等因素。
同时,双方应明确转让的条件和方式,包括价格、付款方式、过户手续、交接事项等。
总之,在谈论转让别人的店时,需要谨慎并且确保充分了解相关信息,以便做出深思熟虑的决策。
2. 转了一个店没生意怎么办?
1. 开店没生意,考虑自己的地理位置是否合理,很多店铺开出来后一直没生意,是因为没有人流量,一般店铺的选址肯定是要在人流量多的地方才可以。
2. 开店没生意,考虑市场需求是否已经饱和,比如你是开的奶茶店,那么当地奶茶店铺是否已经很多了?前期你是否有进行市场调查等等,如果已经有很多人在做奶茶店铺,竞争肯定激烈,生意也肯定不会那么好的。
3. 开店没生意,考虑自己卖的商品价格是否太高,或者质量是否有问题等等,很多消费者会货比三家,而且还会按产品质量标准来衡量一个店铺,所以你的店铺好不好,产品和价格很重要。
3. 接手转让的店营业执照怎么办?
先注销再重新办理新营业执照。
店面转让给了别人,营业执照需要办理注销手续,由新的经营者办理新的营业执照,营业执照是不能转让给他人继续使用的。相关规定,个体工商户登记事项变更的,应当向登记机关申请办理变更登记。个体工商户变更经营者的,应当在办理注销登记后,由新的经营者重新申请办理注册登记。
4. 转让店铺之后对方又在附近开店了怎么办?
做生意本来就是这样的,都是竞争激烈的,你不可能这里条路上开了一家店,就不让别人去开店吧。
既然都已经转过来了,那就想办法把生意做好,或者你可以转行做别的也可以。
这就是经验不足,被上一任老板坑了,谁也想不到他会在附近开同样的店。这样就形成竞争压力,他在哪里既然呆了那么久,肯定熟客比较多,对于刚接手的店的你,前期生意肯定会受到影响的。
没关系
你可以看看他为什么要换位置从新开店,是因为位置不行,位置不行的话你也不可能转,要不就是前一任老板早就打听好了那个要转让,所以把自己店盘给你,自己换位置的。那肯定有其他原因的。
首先考虑就换模式,可以把一些东西换掉,换成水果,或者蔬菜。这样更能减少竞争压力。
在就是可以考虑送货上门。多加附近的人的微信。把那些人拉进群,多做活动,买好在给他们送货上门。这样的话他们会更喜欢在你这里购买,现在人都不喜欢出门买东西,天气热或者冷了,都不喜欢出门,这样你机会就来啦。
生意大家做,只要形成自己的特色,才能更好的赢得机会。不管做什么都要行成良性竞争。如何恶性竞争的话,到最后都会两败具伤。给别人创造机会去超越你们。5. 转店技巧与话术?
转店技巧和话术有助于增加营销的效果。首先,要尽可能的吸引客户的注意,可以采用一些有趣的文案,让他们更愿意来你的店里。
其次,在客户咨询时,要尽量让他们满意,不要让他们觉得你的态度没有热情。最后,要为顾客提供更多优惠,把销售额拉到最大化。
6. 店里已经连续两个月不赚钱了?
传统实体店终将被淘汰,这是趋势!无论你是做什么生意的,如果还是想通过产品差价和信息不对称(我知道你不知道)来赚钱,将会越来越难,未来社会经济的发展趋势就是去商业化、去金融化和去资本化,是消费定制生产和利润共享的时代!实体店必须转变思维模式和经营方式,才能带来新的利润增长方式和生存空间,不然,时代淘汰你时,连说声再见的时间都不会给你。
1、传统实体店必须转型升级成数字化体验店。这个转型升级不是要投资花钱,而是要转变思维方式和经营模式,数字化时代,投资越大失败率越高;投资越小成功率越高。零成本、零风险、不要一分钱的投资,这是数字化时代企业转型升级的基本原则,是从消费端开始逆向打通产业链,消费定制生产,不是花钱投资改变企业生产和经营模式。
2、实体店转型升级首先需要转变思维方式,转变思维方式就是不要再想着赚消费者的钱,而是帮消费者赚钱,帮助别人才能成就自己,你有1000个消费者,你是让这1000个消费者买你的产品还是帮你卖产品,这是最基本的思维方式。消费者有了智能手机和互联网,具备了分享和链接能力,这是世界上最强大的力量。如果今天还不会利用科技的力量,还是几千年来的低买高卖、等客上门的农民思维,注定要被这个时代淘汰的。
3、实体店转型升级需要改变经营模式,就是跨界资源整合,建立线上社群关系链和线下实体店直播平台的O2O模式(Online To Offline,就是线上吸粉养粉用粉,线下实体店产品价值场景化供应平台),这是数字化时代企业的基础设施。今天人人都有智能手机,例如服装店,通过在社群里直播服装搭配,然后送产品(关键点:送产品不是卖产品)培养健康饮食消费,一件400元的衣服=5x5人买健康营养配菜(或健康营养餐),通过你的产品把消费者买菜吃饭的必需消费锁定在你的社群里,然后找餐厅和蔬菜批发定制生产健康营养餐(配菜)就可以了,这就是跨界资源整合,不要赚衣服的差价赚健康饮食的生产利润,然后建立自己的社群关系链,通过社群运营带来稳定持续的收入,这就是数字化电商模式。
实体店转型升级最大的障碍就是实体店老板们的惯性和惰性,国人的行为模式是到了黄河心不死,见了棺材都不落泪,宁可倒闭都不愿意改变一点点的。就像人人都知道健康饮食重要,但认真做的没有几个,只有到医院被医生拉几刀,才知道健康的重要性,但是出院最多三个月,照样胡吃海塞,说到底,国人缺乏理性的思维方式,这是很难改变的,只能一次次在苦难中轮回,这是无法改变的宿命。
7. 怎么让别人看起来生意好?
接手别人的店再继续经营,会存在一些不利的因素,但也有好的地方,首先有固定的客户,其次有熟悉的市场。
对于你来说,你接手了别人的店,别人转让一定有他自身的原因,你如果想做好,除了抓住原有的顾客外,你更应该注意开发新客户,对于你的商品一定要注意新颖性,要能吸引新客记的眼光,同时还要让老客户感觉你们店里面服装产品的新变化。
你再细心一点注意你所处环境中服装变化的特点,跟上消费者的步伐。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 店转让,转让别人的店怎么谈?
转让别人的店的谈判问题是一个复杂的过程。根据我的理解,谈判的关键在于确定双方的需求和利益,以及达成一个互利共赢的协议。
以下是1的回答方式:1.谈论转让别人的店需要谨慎并且综合考虑多个方面。
2.转让店铺可能涉及到资产、品牌、合同等复杂问题,需要对店铺的经营状况和潜在风险有充分了解,同时也要考虑转让方和接手方的利益和目标是否一致。
3.在谈判转让别人的店时,重要的是进行充分的调查和尽职调查。了解店铺的财务状况、市场竞争情况、法律合规性等因素。
同时,双方应明确转让的条件和方式,包括价格、付款方式、过户手续、交接事项等。
总之,在谈论转让别人的店时,需要谨慎并且确保充分了解相关信息,以便做出深思熟虑的决策。
2. 转了一个店没生意怎么办?
1. 开店没生意,考虑自己的地理位置是否合理,很多店铺开出来后一直没生意,是因为没有人流量,一般店铺的选址肯定是要在人流量多的地方才可以。
2. 开店没生意,考虑市场需求是否已经饱和,比如你是开的奶茶店,那么当地奶茶店铺是否已经很多了?前期你是否有进行市场调查等等,如果已经有很多人在做奶茶店铺,竞争肯定激烈,生意也肯定不会那么好的。
3. 开店没生意,考虑自己卖的商品价格是否太高,或者质量是否有问题等等,很多消费者会货比三家,而且还会按产品质量标准来衡量一个店铺,所以你的店铺好不好,产品和价格很重要。
3. 接手转让的店营业执照怎么办?
先注销再重新办理新营业执照。
店面转让给了别人,营业执照需要办理注销手续,由新的经营者办理新的营业执照,营业执照是不能转让给他人继续使用的。相关规定,个体工商户登记事项变更的,应当向登记机关申请办理变更登记。个体工商户变更经营者的,应当在办理注销登记后,由新的经营者重新申请办理注册登记。
4. 转让店铺之后对方又在附近开店了怎么办?
做生意本来就是这样的,都是竞争激烈的,你不可能这里条路上开了一家店,就不让别人去开店吧。
既然都已经转过来了,那就想办法把生意做好,或者你可以转行做别的也可以。
这就是经验不足,被上一任老板坑了,谁也想不到他会在附近开同样的店。这样就形成竞争压力,他在哪里既然呆了那么久,肯定熟客比较多,对于刚接手的店的你,前期生意肯定会受到影响的。
没关系
你可以看看他为什么要换位置从新开店,是因为位置不行,位置不行的话你也不可能转,要不就是前一任老板早就打听好了那个要转让,所以把自己店盘给你,自己换位置的。那肯定有其他原因的。
首先考虑就换模式,可以把一些东西换掉,换成水果,或者蔬菜。这样更能减少竞争压力。
在就是可以考虑送货上门。多加附近的人的微信。把那些人拉进群,多做活动,买好在给他们送货上门。这样的话他们会更喜欢在你这里购买,现在人都不喜欢出门买东西,天气热或者冷了,都不喜欢出门,这样你机会就来啦。
生意大家做,只要形成自己的特色,才能更好的赢得机会。不管做什么都要行成良性竞争。如何恶性竞争的话,到最后都会两败具伤。给别人创造机会去超越你们。5. 转店技巧与话术?
转店技巧和话术有助于增加营销的效果。首先,要尽可能的吸引客户的注意,可以采用一些有趣的文案,让他们更愿意来你的店里。
其次,在客户咨询时,要尽量让他们满意,不要让他们觉得你的态度没有热情。最后,要为顾客提供更多优惠,把销售额拉到最大化。
6. 店里已经连续两个月不赚钱了?
传统实体店终将被淘汰,这是趋势!无论你是做什么生意的,如果还是想通过产品差价和信息不对称(我知道你不知道)来赚钱,将会越来越难,未来社会经济的发展趋势就是去商业化、去金融化和去资本化,是消费定制生产和利润共享的时代!实体店必须转变思维模式和经营方式,才能带来新的利润增长方式和生存空间,不然,时代淘汰你时,连说声再见的时间都不会给你。
1、传统实体店必须转型升级成数字化体验店。这个转型升级不是要投资花钱,而是要转变思维方式和经营模式,数字化时代,投资越大失败率越高;投资越小成功率越高。零成本、零风险、不要一分钱的投资,这是数字化时代企业转型升级的基本原则,是从消费端开始逆向打通产业链,消费定制生产,不是花钱投资改变企业生产和经营模式。
2、实体店转型升级首先需要转变思维方式,转变思维方式就是不要再想着赚消费者的钱,而是帮消费者赚钱,帮助别人才能成就自己,你有1000个消费者,你是让这1000个消费者买你的产品还是帮你卖产品,这是最基本的思维方式。消费者有了智能手机和互联网,具备了分享和链接能力,这是世界上最强大的力量。如果今天还不会利用科技的力量,还是几千年来的低买高卖、等客上门的农民思维,注定要被这个时代淘汰的。
3、实体店转型升级需要改变经营模式,就是跨界资源整合,建立线上社群关系链和线下实体店直播平台的O2O模式(Online To Offline,就是线上吸粉养粉用粉,线下实体店产品价值场景化供应平台),这是数字化时代企业的基础设施。今天人人都有智能手机,例如服装店,通过在社群里直播服装搭配,然后送产品(关键点:送产品不是卖产品)培养健康饮食消费,一件400元的衣服=5x5人买健康营养配菜(或健康营养餐),通过你的产品把消费者买菜吃饭的必需消费锁定在你的社群里,然后找餐厅和蔬菜批发定制生产健康营养餐(配菜)就可以了,这就是跨界资源整合,不要赚衣服的差价赚健康饮食的生产利润,然后建立自己的社群关系链,通过社群运营带来稳定持续的收入,这就是数字化电商模式。
实体店转型升级最大的障碍就是实体店老板们的惯性和惰性,国人的行为模式是到了黄河心不死,见了棺材都不落泪,宁可倒闭都不愿意改变一点点的。就像人人都知道健康饮食重要,但认真做的没有几个,只有到医院被医生拉几刀,才知道健康的重要性,但是出院最多三个月,照样胡吃海塞,说到底,国人缺乏理性的思维方式,这是很难改变的,只能一次次在苦难中轮回,这是无法改变的宿命。
7. 怎么让别人看起来生意好?
接手别人的店再继续经营,会存在一些不利的因素,但也有好的地方,首先有固定的客户,其次有熟悉的市场。
对于你来说,你接手了别人的店,别人转让一定有他自身的原因,你如果想做好,除了抓住原有的顾客外,你更应该注意开发新客户,对于你的商品一定要注意新颖性,要能吸引新客记的眼光,同时还要让老客户感觉你们店里面服装产品的新变化。
你再细心一点注意你所处环境中服装变化的特点,跟上消费者的步伐。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!